2025 a fost un an în care, la nivelul filialelor, am continuat să construim pe energia existentă și am început să lucrăm mai așezat, cu o guvernanță gândită să sprijine filialele, cu obiective mai clare, mai multă vizibilitate asupra rezultatelor și un dialog constant.

Am pus accent pe aliniere și pe a rămâne conectați unii la alții, filiale, proiecte și taskforce-uri, astfel încât inițiativele locale să fie parte dintr-o direcție comună și să contribuie la aceeași misiune. Tot în acest context, am adus proiectele RBL mai aproape de filiale, pentru ca impactul să fie mai vizibil și mai ancorat în comunitățile locale.

Anul acesta a însemnat și creștere: 3 filiale noi - ansarea RBL Neamț și RBL Dunărea de Jos, precum și RBL Banat, semn că energia din comunitate continuă să se extindă.

Pentru mine, 2025 a fost despre a lucra mai bine împreună, mai structurat, mai coerent și mai aproape, păstrând specificul fiecărei filiale și rămânând conectați, în același timp, la misiunea care ne aduce împreună și anume, a organizației.